5月22日，出现在上海世博园我国馆里的微软CEO史蒂夫·鲍尔默，并没有如人们想象的或许说是期望的那样，会借着微软的两大公有云效劳渠道Windows Azure和Office 365在我国落地的机遇，高喊关于云、关于微软、关于竞赛的标语比方他3年前在西雅图的华盛顿大学里宣布讲演时所强调的“We"re all in!”(咱们全面拥抱云)，能轻易点着全场的热心。
气氛仍旧融洽，气场仍旧强壮。只不过，所有人都很明显地感觉到了现已年近六旬的鲍尔默身上所发作的改动。他的讲演中规中矩，声音宏亮丰满，肢体言语一向控制在“沉稳有力”的范畴内。当年那个像摇滚歌手相同热情四射、会在舞台中心尽情吼怒的鲍尔默，好像正在逐渐脱离公众视界。
这样的改动，或许也是微软正在进行的公司转型的缩影。一家软件公司在向一家设备及效劳公司进行基因再造的过程中，用户们期望的是一个值得充沛信任的老练稳健的形象，这样的形象在企业级市场上尤其重要微软正试图向外界更多地、愈加明晰地传递这类信号。
3年前，微软酝酿和研发了5年的公有云核算渠道Windows Azure正式商用(无我国市场);2年前，“云中的Office”效劳Office 365也在经过了近1年的试运行后正式在全球范围内(不包含我国)上线。以这两大拳头产品为标志，微软一边持续对云全情投入，一边敞开了自公司建立以来最大张旗鼓、也最至关重要的全面转型，“设备+效劳”的定位被确立为公司的中心方向。
“新的微软，需要用彻底不同的方法来出产和运作。”鲍尔默通知《IT经理国际》，“咱们的DNA确实发作了底子性的改动。”改动触及微软整个公司的方方面面，开发流程、作业节奏、产品交给的方法、对自我的认知，以及自己中心优势技能和才能的重新界说。
3年之后，凭借世纪互联的运营资质和才能，微软将Windows Azure和Office 365的云效劳带入我国市场，由此成为第一家在该市场上开展公有云效劳事务的跨国公司。我国市场在如今全球商业格局中的重要性显而易见。要知道，在该范畴，亚马逊和谷歌都早就有相似的云事务，而且也都早有落地我国的计划，却由于种种原因，至今并未迈出第一步。
3年来，尽管还有许多问题待解，微软整体上交出了一份底子令人满意的答卷。无论是Windows Azure、Office 365、Skype，仍是Windows 8、Windows Phone 8、Surface、Xbox以及Kinect，在企业级和消费级这两条战线上，微软一面“上升”、一面“下沉”，尽力走得离客户更近。公司相貌尽管还谈不上耳目一新，但至少做到了明晰而且焦点精确。
这个商业国际的游戏规则现已被越来越多的无时不刻的在线用户以及与此相对应的新形态商业模式改写，现在地球上接入互联网的设备数量，比总人口数还要多。关于云渠道话语权的争夺战，在某种程度上看，将是微软面临的生死攸关的头等大事。
关于行将到来的云的国际，微软的奇袭之路尽管逻辑明晰，但在履行上压力重重。既有的传统赢利来历Windows和Office事务怎么平稳地与Windows Azure和Office 365联接?怎么缓解由于公司DNA改造所引发的企业文化、立异节奏、敞开心态以及管理方法等方面的阵痛?怎么将自己原有的庞大而稳定的以Windows为中心的生态体系平稳过渡到云渠道的基础上?在PC业的多极化格局逐渐成为既定事实之后，微软又将怎么在“设备”上对其奉行了30年的合纵连横战略进行“工业晋级”?
在云的国际里，核算才能不再是稀缺资源，渠道的边界也被日益模糊，人们的爱好点分解严峻，来得快去得也快，耐性越来越有限，用户体会的重要性愈发凸显，速度由此成了技能供给商们的第一出产力。快速地迎候改动而且运用改动正在成为获取竞赛优势的一条途径。
微软有必要理解这一点。
专访鲍尔默
《IT经理国际》：
3年前您曾说要对云“We"re all in”(全面拥抱云)，其时有“来一场豪赌”的意味吗?是什么关键因素促进您做了那样的决议?现在您关于云的情绪有新的改动吗?
鲍尔默：
关于微软来说，向云端改动显然是咱们从底子上对整个IT工业做出的积极正面的改造，在曩昔的8年中，咱们一向都在向这个方向尽力。成果或许会超出预期的好。
大约9年前，咱们刚开始触摸企业级客户劲量，一家电池制造商，运用微软的数据中心来运营它们的信息技能。咱们其时就发现，瞧，这将会是未来的大趋势。这种IT使用方法的改动之中，不仅仅包含数据中心的重新构建和信息技能输出方法的改动，还包含了新使用程序的开发。其实现在盛行的大数据以及机器学习的概念都是由云核算所带来的全新使用。
所以说，微软“全面拥抱云”是很对的。现在，咱们依然在“全面拥抱云”，要成为一个设备及效劳的公司。确实，微软十分拿手软件开发，可是更期望经过硬件加效劳的交融来使客户看到咱们更大的价值。
《IT经理国际》：
微软的“DNA”在这3年之中改动了吗?转型中的微软遇到的最大困难是什么?有什么是你们依然保存未变的?
鲍尔默：
假如你看了微软上个财年的财务报表，你就会发现微软确实是在从一家软件公司转向为一个设备及效劳的公司，这就是DNA的底子性改动!这些改动发作在许多层面，比方咱们作业的方法、供给产品的方法、对自我的认知，包含微软的技能和才能等等方面，全部都有所改动。
我昨日第一次去了微软在姑苏出产Surface的工厂观赏时大吃了一惊：“天呐，这底子不像做软件的微软!”而假如你到微软的巨型数据中心咱们现在和世纪互联一同做的仅仅一个规划比较小的数据中心比方微软在美国昆西或是芝加哥的数据中心，我相信你相同也会发出和我相似的慨叹：“Wow!这彻底不是微软的老样子!”
新的微软，需要用彻底不同的方法来出产和运作。咱们的DNA确实发作了底子改动。
当然，也有没有改动的当地。比方说咱们的人才立异才能、软件开发才能软件是组成所有新设备和效劳的底子元素，关于这些，微软永远不会抛弃。包含每一个立异方面的应战，咱们也都会牢记在心，这些东西也不会改动。
《IT经理国际》：
您对Windows Azure云渠道有什么具体的期待吗?您以为它会带动微软Windows和Office部分的成绩增加吗?或许它本身将会成为一个首要的赢利来历?
鲍尔默：
两者兼具。我不觉得缺少好的使用程序的渠道会成功。所以Windows Azure作为一个渠道，它不仅能够支撑Windows 和Office，同时还会支撑Bing、Skype、Xbox Live、Outlook.com和Dynamics CRM Online等在线效劳，这关于咱们来说十分重要。咱们现已在云端建立了Windows Server、SQL Server、SharePoint和 Exchange等事务，现在正在建立云端的Windows Azure IaaS等其他事务。
《IT经理国际》：
微软现已推出了自己的平板电脑产品，您觉得该怎么在移动端构建一个像曾经的“Wintel”相同强壮的生态体系?或许说，您是否以为，由于移动端愈加复杂多变，现在的这类协作关系现已不如早年那样重要了?
鲍尔默：
我不能说这两者之间孰轻孰重。但值得一提的是，当微软全力投入于一种全新类别的设备时，拥有能够倾力相助的制造商伙伴至关重要。比方苹果一向致力于开展它自己的智能设备，十分的专心;而三星对安卓体系也是十分专心的，假如不是三星的倾力协作，安卓体系也不可能做得这么成功。
假如你问，哪位协作伙伴也像这样全情投入微软的移动设备?我会说是诺基亚。毫无疑问，诺基亚是最专心于与咱们协作的一位协作伙伴。诺基亚只要Windows、 Windows、Windows。
当谈到x86，咱们拥有许多很好的协作伙伴，比方联想、惠普、戴尔等等;而当谈到ARM架构的平板电脑时，咱们意识到，微软有必要自己成为最投入自己产品的协作伙伴，由于其他人能够轻易尝试其他挑选在咱们做决议之初，这一点十分重要。